二、典型激励有妙招 树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应，使全体部属向榜样看齐，让其明白提倡或反对什么思想、... [查看全文]
麦当劳快餐连锁店的创始人雷.克劳克曾说过“一个团队的力量永远大于一个人的力量。”现代企业专业化越来越细，一个人完成全盘的工作已经在效率和质量上... [查看全文]
前言： 优秀领导者不仅要自身优秀、能力突出，也要善于组建一个团结协作、行动力强的团队，营造彼此信任、密切配合的氛围。这个团队应该包括与项目有关... [查看全文]
一、员工加入企业的目的不同，要想打造优秀的团队就要做到万宗归一每位员工进入企业的目的都不尽相同，有的为了赚钱，有的为了学艺，有的是为了找平台... [查看全文]
你刚刚被雇佣或提拔去领导一家企业、一间分公司、一个职能部门或是团队。然而，当你对团队成员迅速进行分析了以后，发现有一些重大问题。你会怎么做？... [查看全文]
对于美国公司来说，为什么会出现员工中缺乏归属感的情况成为常态而不是偶尔才出现的例外的问题？现在，我们可能已经找到了正确答案的所在了。按照盖洛... [查看全文]
二、职业中也要讲点奉献精神“无私奉献”精神曾经是一个时代的精神象征，在过去的岁月里激励了无数劳动者奋发向上，无私地献出了自己的青春。然而现今... [查看全文]
古代有一个国王，很善于治理国家，一天他想如果把被人哪些成功的方法编辑成书，让臣民们用这些成功方法做事，那就能少走弯路更容易成功，如是他便让朝... [查看全文]
在容人之道上，海尔的人才理念“人人都是人才，赛马不相马”其实就是一个先容人后用人之道的案例。谈到用人之道，至少你首先要能容纳别人，一个发展中... [查看全文]
有效的管理者给员工分配任务时，应清楚的言明该项任务的意义，给予他们一个机会，使他们看到他们所做的事情的意义和目的。意义是最关键的因素，也是最... [查看全文]
市场销售最基本且最有竞争力的是一线业务团队，打造水晕核心人才，形成多个水晕效应，才能对竞品形成全面“水淹七军”的合围之势。一环节：选取人员，... [查看全文]
管理者每天都有大量问题要处理。我们的上司和下属，我们的客户和供应商都等待我们做出各种各样的决定。但尽管接受了很多训练和积累了大量经验，做决定... [查看全文]
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